《重新定义团队》

如果说这本书教会了我的只有一件事情，那就是“为员工着想”。

Google作为全球顶尖的科技公司，同时也是连续五次获得美国的最佳雇主奖的得主，聚集了来自全球的可以说是最优秀的一批人才在做事情。如何让这些最优秀的人才更大的发挥自己的价值，这就是这本书所想要解决的问题。

刘老板之前问过我说，“你的领导风格是什么？”说实话，我是没想好这个问题的回答的，但是从这段时间领导团队的经历和参加的领导力培训来看，我对我在团队中的定位是“支持者”、“服务者”、“催化剂”，短期内在互联网行业，这个领导风格和对自己的定位大概率不会发生太大的变化。

实际上Google这种类型的公司，整体上是属于Y理论的，国内的头条也是属于这类，我们现在的公司整体也是属于这种，我们相信每一个人都希望做有意义的事情，而不单纯是为了挣钱糊口，那么这种判断之下的很多方法就是偏向激励更多一些，而不是惩罚，类似于《游戏化实战》里面的白帽子。

在一个的团队里，领导者需要一直思考的一个问题就是：“你有让你的员工想要成为一个更好的人吗”？

每个人都希望自己的工作有意义，能给他人带来价值。

Google文化的三块基石：使命、透明和发声的权利。使命给到大家工作的意义，透明让大家互相信任。

在招聘方面，Google给出的建议是：

1. 慢慢来，招聘最优秀的人

2. 只招聘在某一方面比你强的人

3. 不要让经理独自做团队招聘的决定

如何更准确的预测候选人未来的表现

1. 最好的方法是样例测试。准确度29%

2. 一般能力测试，准确度26%

3. 结构化测试，准确度26%

4. 非结构化测试时14%

5. 笔迹学测试 0.3%